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强化管理 抓好问题整改落实 戒骄戒躁 扎实推进各项工作

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强化管理 抓好问题整改落实 戒骄戒躁 扎实推进各项工作

发布日期:2018-04-20 作者: 点击:

4月20日,公司召开第一季度经济运行分析会,总结前三月经济工作运行情况,分析、研判当前形势,查找存在问题,提出应对措施。(集团)公司党委副书记、总经理王小刚主持会议并讲话,要求各单位认真落实公司各项决策部署,强化成本管控,抓好提质增效,稳步推进各项工作,确保二季度实现时间过半任务过半。

会议通报了公司一季度各项经济指标完成情况,分析了上年度审计工作中存在的问题和不足。会议指出,一季度,公司生产总量、销售量、主营业务收入等主要指标同比有所增长,生产经营呈现稳中向好态势,年初职代会确定的阶段性工作得到较好落实,为完成全年目标任务奠定了较好基础。但影响企业发展的不确定因素仍然存在,指标完成情况与行业相比还存在一定差距,生产成本仍保持高位运行,内部创新动能不足,规范管理工作抓得不严不实,骄傲自满思想在萌芽。各单位既要看到取得的成绩,更要深入查找存在的问题和不足,认真分析根源,明确下一步工作重点,一一对照抓好整改落实。

会议要求,各单位和全体职工要自觉摒弃骄傲自满思想,把全国钢丝绳制造单项冠军、中国质量奖提名奖、ISO2408国际标准出版发行等一系列荣誉,作为推动企业高质量发展的动力。要切实提高管理水平,积极对标挖潜,抓好降本增效、提质增效工作,有效降低运行费用。严格物资采购程序,改变大宗物资采购方式,加强物资入库自检验收,完善相关工作台账。加强过程管控,提高实物质量。本着以人为本原则,清理用人不合理情况,管好、用好现有人力资源。认真梳理一季度安全环保工作,加大现场管理和隐患排查治理。强化科技创新,积极探索新材料、新技术、新工艺在生产中的融合应用,做好大数据及应用软件的深度开发利用,推进智能化、信息化工作迈上新台阶。

会议强调,为确保公司二季度生产经营任务完成,要重点抓好六方面工作。一是以问题为导向,抓好整改落实。及时了解新变化、新情况,做好科研项目研发。加强信息技术管理,确保数据准确性,促进管理水平和效率提升。二是以预算指标为导向,抓好过程控制。各单位要加强预算管控,明确工作进度和具体措施,把工作任务进一步分解、细化、量化,确保第二季度实现时间过半任务过半。三是以效益为中心,抓好提质增效工作。要从提高工作质量、产品质量、经营质量,降低人工成本,加强员工管理入手,从本质上提高效率、降低成本、补足短板,进一步激发企业自身潜力。四是以防范资金风险为重点,确保生产经营平稳高效运行。要有效管控资金及应收账款,做到价格稳定、风险可控、收支平衡、产销平衡。五是增品种、提品质、创品牌,推动高质量发展。要加大新产品研发力度,淘汰落后产品,优化产品结构,延伸产业链,形成新的利润增长点。严格生产工艺和操作规程,不断提高产品质量。大力做好品牌建设和知识产权保护。六是切实抓好新区规划建设,提高可持续发展能力。各单位要结合长远发展需要,进一步完善规划设计,搞好工艺、生产、管理“三大”流程再造和产品大纲确认,科学设置厂区功能布局,确保搬迁工作按计划平稳有序推进。


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