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公司安排部署提质降耗工作

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公司安排部署提质降耗工作

发布日期:2016-07-18 作者: 点击:

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7月12日,公司组织召开专题会议,安排部署提质增效工作。

会议确定,公司今年提质增效的目标是:在去年扭亏为盈的基础上努力实现稳步增长,转型升级取得明显进展,企业发展质量和效益明显提升。会议明确了八项工作任务:一是突出目标导向。确保全年31万吨制品总量,产销率100%。二是加强市场拓展,增加产品市场份额,努力形成新的市场增长点。三是强化质量管理,以稳定的产品质量、优良的服务质量、高效的工作质量创造产品溢价价值,有效形成公司软实力,提升市场竞争能力。四是坚持创新驱动,加强自主创新、协同创新,提升企业整体核心竞争力。五是加大有效投资,推进公司异地技改搬迁。严格投资管理,进一步规范决策行为,有效防范投资风险。六是强化管理升级,提升管理效率;严格成本管理,有效降低企业运行费用,提高资金使用效率。七是全面推进公司改革改制工作。八是认真落实安全生产主体责任,有效提升安全生产与环境保护水平,实现绿色生产、绿色发展。

会议要求,围绕做好提质增效工作,要加强运营管理,强化经营形势分析,加大处置低效无效资产力度。积极组建战略联盟,实施“联横合纵”战略。努力推动市场结构优化,提高市场份额。加快技术创新平台建设,推动科技创新。加大有效投入,稳步推进异地技改整体搬迁项目。继续开拓海外市场,做好品牌建设,提升企业在国际市场的影响力和知名度。全面开展对标挖潜和信息平台建设,强化质量管理和人力资源合理配置,积极淘汰落后设备,推进智能化制造,实现降本增效。进一步深化企业内部改革,着力推进社会职能移交和历史遗留问题的解决。扎实开展“两学一做”学习教育,着力抓好安全生产和节能环保工作。细化履职待遇规定,加强风险防范与排查,强化业务支出管理。加大投融资管理水平,拓展项目融资渠道,充分发挥上市公司平台作用。积极融入大物流发展,有效降低企业物流成本。

为确保提质增效工作取得实效,公司还成立了专门的工作领导小组,层层分解目标,细化工作任务,要求各部门各司其责,通力协作,抓实抓好各项工作,并定期上报工作进展情况和存在的问题及意见、建议。


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