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内外联动 狠抓落实 确保完成既定指标任务

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内外联动 狠抓落实 确保完成既定指标任务

发布日期:2016-07-26 作者: 点击:

摘要:

股份公司7月22日召开二季度经济运行分析会,就上半年原材料、各类辅料及物资的采购、使用等情况进行总结,分析原因,并提出三季度工作措施,要求以季度为目标、以问题为导向,开拓市场,内外联动,狠抓落实,确保完成各项指标任务。

会上,股份公司财务部围绕生产消耗、物资采购、产品库存和应收账款等方面通报了公司上半年的经济运行情况。指出,面对整体经济下行、行业竞争加剧、市场需求不旺等严峻形势,公司紧紧围绕年初确定的指标任务,坚定发展信心,提升工艺技术,调整产品结构,统筹生产建设,完善管理机制,提高管理水平,克服了市场低迷、合同不足等不利因素。全体干部职工迎难而上、奋力拼搏、积极进取,确保上半年财务各项指标基本达到预期。各生产单位、部门负责人结合各自实际,围绕生产成本、质量管理、科技创新、工艺执行、设备管控、提质降耗、市场开拓、技术服务等方面发表观点和看法,纷纷表示在三季度要加强管控,狠抓落实,尽心尽力干好相关工作。

股份公司总经理王小刚结合财务报告和公司面临的严峻形势,提出三季度工作措施。一是以目标为导向,努力完成预算目标。既要讲总量、讲规模,又要讲质量、谋发展,无论大环境如何,公司指标不变任务不减;二是以问题为导向,着力解决存在的问题。生产、质量、人员、产品开发、设备技改、过程控制、台账管理等问题,该解决的问题决不能绕道而行,部门与部门之间要做好协调,相互配合,互通信息,重要工作、具体工作一定要落实责任人;三是开拓市场,内外联动,向服务要效益。要与市场接轨,主动做好技术服务,满足客户个性化需求;四是提质增效,向管理要效益。加强生产、质量、成本、人员及公车管理,尤其要加强劳动纪律管理;五是狠抓落实。领导干部要带头执行各项管理制度,按程序办事,严格考核,责任落实到个人,形成人人肩上有担子、个个头上有指标的工作氛围,为公司技改搬迁和后续发展提供人力、财力和技术支撑。


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