股份公司半年营销工作会议要求：全力以赴促销量增效益，顺利完成全年营销任务

    7月3日，股份公司召开半年营销工作会议，通报上半年营销工作完成情况，安排部署下半年营销工作重点任务，要求认真总结经验教训，坚持目标导向、问题导向，强化底线思维，坚定信心全力以赴促销量增效益，确保顺利完成全年营销任务。集团公司党委书记、董事长王小刚，集团公司党委委员、股份公司总经理杨程参加会议并讲话。股份公司班子成员贺孝宇、陈建辉、魏勇、张成宇等参加会议。

   会议通报，上半年，股份公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神、习近平总书记视察贵州重要讲话精神以及《国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》文件精神，紧紧围绕年初职代会目标要求和营销会议的决策部署，以“三加、五聚焦”为抓手，坚持稳中求进总基调，着力补短板、强弱项、建机制、提能力，基本实现时间过半任务过半。

   会议要求，要认真梳理、总结、分析上半年营销工作的亮点和不足，坚定发展信心，强化基础管理，紧盯目标任务，重点抓好四方面工作。一要深入分析当前经济形势，找准优势劣势，扬长避短抓重点促销量增效益。面对市场需求不旺、原料价格震荡运行、同行竞争激烈的严峻形势，要强化系统思维，着力聚焦行业方向和市场需求变化，对标上游用户和同行，准确预判，提前谋划，科学布局，整合各类资源要素，强化组合营销。二要坚持目标导向、问题导向，扎实做好营销工作。要针对存在的问题要认真找原因、补漏洞，想办法、找路子、抢订单、保销量，确保全面完成全年目标任务。按照“一公司一策略”的目标要求，充分考虑不同地域、不同市场、不同需求的实际情况，拟定切实可行的方案和措施，加快推进目标任务完成。要弘扬契约精神，通过信息化手段掌握发展规律、市场规律，灵活应对新形势新变化新需求。三要坚持底线思维，防范化解风险。要强化内部管理，认真梳理、修订、完善规章制度，强化纪律、资金、招投标及日常行为规范，确保各项工作标准化、规范化运行。要坚持底线思维，着力防范化解资金、法律、安全、质量等各类风险。四要以高质量党建引领高质量发展，针对分公司人员分散、流动在外的具体情况，找准党建工作与业务工作的契合点、融合点、切入点，推动业务工作与党的建设工作深度融合，着力发挥好支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。要加大营销管理人员学习教育培训，强化理论学习，着力提高工作能力和水平。

   会议强调，要进一步提振精神、团结一心、凝心聚力、奋力拼搏，在困境中把握方向，精准施策，全力以赴完成全年目标任务。

编校|一审：付乾江

二审：岳啟林

三审：刘   兵