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公司设备工作会议要求: 守初心 担使命 找差距 抓落实 确保设备安全稳定可靠运行

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公司设备工作会议要求: 守初心 担使命 找差距 抓落实 确保设备安全稳定可靠运行

发布日期:2019-09-06 作者: 点击:

8月28日,公司召开设备工作会议,要求守初心、担使命,找差距、抓落实,确保设备完好稳定安全可靠运行,全力完成年度各项任务指标。集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏参加会议并讲话。

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会议听取了上半年设备工作报告。今年以来,公司认真贯彻落实孙志刚书记调研贵绳时的重要指示精神,全力快速推进异地技改整体搬迁工作,工程技术人员、设备维修人员在力保老区设备正常运行的情况下,积极投入繁重、复杂的技改搬迁工作当中,按照公司对设备“两个确保”(确保搬迁设备完好稳定运行、确保不搬迁设备安全可靠运行)要求,扎实做好相关工作,保障了生产顺利进行。各单位要认真查找短板和不足,理清思路,明确方向,抓好设备技改和维护保养。加强基础管理,抓好现场管控和设备的管、用、修、改工作,严格执行公司制度,做好计划性检修。提高制度执行力,加大考核力度,严格按照制度要求对现场设备设施实行强有力管控。提高操作人员综合素质,规范操作行为,增强“三好四会”能力,努力实现设备“免维护、零故障”目标。加强固定资产管控,拟定切实可行的管控方案。进一步做好备品备件的采购和管理,强化对工装件的管控,努力达到备品备件零库存目标。开展红旗设备评比,让评出的设备真正具有示范引领作用。加强搬迁工作领导,把握时间节点,抓好细节管理,精心编制方案,做好资料收集,完善相关档案,确保设备搬迁工作科学有序推进。

梁鹏在会上提出五点要求:一要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,推动工作,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,建立一套科学的设备管理制度。二要正确引导职工树立对设备的敬畏之心,增强责任感、使命感,做好过程控制,切实管理好、使用好、维护好生产设备。三要严格考核管理,做到奖惩分明,强化制度执行力,用制度的力量来引导设备的管理和使用,各就各位落实好“三大规程”,提高职工参与设备管理的主动性和积极性。四要整合相关资源,建立一支责任心强、技术过硬的设备管理队伍,充分发挥广大职工主观能动性,积极营造全员参与设备管理的良好氛围。五要把“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求贯穿设备管理、搬迁全过程,从打造绿色、智能、效益、文化、和谐贵绳五方面明责任、勇担当、抓落实,为公司转型升级和高质量发展提供强大支撑。

股份公司副总经理徐伟、杨程参加会议。


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